1、指揮能力。這是一個(gè)綜合性的能力，具有較全面的知識(shí)、相府的技能和處理夾發(fā)事件的常識(shí)，我們的指揮刊有譜，措施刊到位，效果一能顯現(xiàn)，也就是說(shuō)我們都真正具備指揮能力。指揮能力的培養(yǎng)不是f一朝一夕，而是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中積累的，它是知識(shí)和技能的升華，是我 自身素質(zhì)的綜合反映，是一種能力和府變能力。培養(yǎng)這種能力，只有腳踏實(shí)地、埋頭苦干、聯(lián)系實(shí)際、 分析問(wèn)題，研宄解決辦法，不斷提升自我綜合素質(zhì)，這樣日積月累，我們才能具備良好的指揮能力。自我素質(zhì)提高了，處理問(wèn)題的能力增強(qiáng)了，具備了管好隊(duì)伍帶好兵的基本條件。

2、管理能力。管好白己的兵，帶好白己的隊(duì)伍，就必須具備一定的管理能力。就孛我們保安隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)，管好隊(duì)伍，就必須管好每一個(gè)隊(duì)員。保安隊(duì)員來(lái)自各個(gè)地方，思想和文化水平差異不一，因而我對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了分類，按照隊(duì)員的小同特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的措施，開展小同的管理工作，切實(shí)做到因人而異、因事利導(dǎo)， 充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。正確引導(dǎo)隊(duì)員，隊(duì)員的工作做好了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，小安全因素控制并消滅在萌芽狀態(tài)， 這樣的管理才到位，一發(fā)揮作用，我也算盡了職。

3、協(xié)訓(xùn)能力。我認(rèn)為協(xié)訓(xùn)主要包括隊(duì)員之間的協(xié)訓(xùn)、分隊(duì)與中隊(duì)之間的協(xié)訓(xùn)、分隊(duì)與客戶之間的協(xié)訓(xùn)、 分隊(duì)與地方派出所協(xié)訓(xùn)等四個(gè)方面。 隊(duì)員與隊(duì)員之間發(fā)生誤會(huì)，產(chǎn)生矛盾，需要協(xié)訓(xùn)；遇有臨時(shí)任務(wù)，班次安排、人員訓(xùn)動(dòng)需和中隊(duì)協(xié)訓(xùn)；每日工作，需要隨叫與客戶交流、溝通， 并協(xié)訓(xùn)相關(guān)事宜的解決辦法域們還必須及時(shí)掌握社會(huì)面上的治安動(dòng)態(tài)， 充分發(fā)揮輔警作用，協(xié)助轄區(qū)派出所做好治安防控工作，也需要我們?nèi)ミM(jìn)行協(xié)訓(xùn)。總而言之，協(xié)訓(xùn)工作是保安日常工作不可缺少的重要組成部分， 方方面面的關(guān)系協(xié)訓(xùn)得好壞，將直接影響到保安工作質(zhì)量，保安隊(duì)長(zhǎng)就擔(dān)負(fù)了這一重要角色，在保安隊(duì)伍建設(shè)中起若不可或缺的作用，我們協(xié)訓(xùn)能力的提高兜是重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)不可能每天與客戶見面、與隊(duì)員接觸，提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)心隊(duì)員生活，只有依靠隊(duì)長(zhǎng)這一級(jí)骨干從中協(xié)訓(xùn)， 使之健康有序進(jìn)行。

4、組織能力，也可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)能力。怎樣把隊(duì)員組織起來(lái)，緊緊圍繞若一個(gè)中心，朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)， 這就是我們當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的應(yīng)該做的，而且是必須做好的。如果隊(duì)員沒有一種集體主義精神和榮譽(yù)感，那么隊(duì)長(zhǎng)的組織能力就不可能發(fā)揮作用，這個(gè)集體肯定是領(lǐng)導(dǎo)不好的。各敲各的鑼，各唱各的戲，不可能是風(fēng)半浪靜， 對(duì)執(zhí)勤無(wú)大礙，但是一遇夾發(fā)事件， 便“原形畢露”，顯現(xiàn)出“廬山真面目”，整個(gè)隊(duì)伍將不堪一擊。因而我深深體會(huì)到，做好基層工作，就必須提高自己的組織能力，使集體產(chǎn)生凝聚 力和戰(zhàn)斗力，不斷適府保安工作的新要求、新舉措。

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